Reconfiguraciones en el Área académica universitaria y su impacto en la gestión estratégica
DOI:
https://doi.org/10.24215/23143738e023Palabras clave:
área académica universitaria, cambios contextuales, gestión estratégicaResumen
El presente trabajo es el resultado de una investigación sobre los condicionantes que inciden en la toma de decisiones estratégicas del área académica universitaria. A partir de la realización de entrevistas en profundidad a informantes claves de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Nacional de Mar del Plata, la cual constituye el foco de estudio, se ha considerado relevante exponer aquí los resultados de la percepción que tienen los miembros sobre la priorización de tales procesos decisorios. Se analizará a la luz del contexto actual de la Universidad Pública Argentina, del cual emergen múltiples variables situacionales que complejizan y afectan la calidad de la gestión estratégica.
El objetivo es poder generar información relevante que contribuya a la mejora en la planificación estratégica de la planta docente y permita optimizar la sostenibilidad de las políticas universitarias. Se pretenderá resaltar la importancia de invertir tiempo en decisiones que tienen un profundo impacto de largo plazo en todos los actores, como así también en establecer lineamientos claros que aseguren el desarrollo integral de la profesión docente.
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Publicado
2018-03-02
Cómo citar
Barbisan, R. M., & Foutel, M. (2018). Reconfiguraciones en el Área académica universitaria y su impacto en la gestión estratégica. Ciencias Administrativas, (12), 023. https://doi.org/10.24215/23143738e023
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