¿Cómo Sobrevive La Empresa Japonesa?.

Autores/as

  • Robert Ballon

Resumen

En español

La estructura de la empresa japonesa presenta diferencias significativas con las organizaciones empresarias occidentales. La empresa en Japón se construye alrededor de los recursos humanos, y se concentra en asegurar una creciente participación en el mercado, lo que determina sus características peculiares. Los vertiginosos cambios en la economía global y en los mercados japoneses han forzado a las empresas a adaptarse a las nuevas circunstancias, siendo su desafío último el mantenerse en el negocio. La administración de la empresa es, entonces, el proceso por el cual la organización se adapta a los cambios. Los elementos centrales que determinan la estructura de la empresa: recursos humanos, recursos financieros y relaciones inter-empresariales. La sumatoria de estos elementos configuran el peculiar mercado japonés, que se ha constituido en uno de los temas de discusión más relevantes en las negociaciones internacionales.

En inglés

The Japanese enterprise is substantially different from its western counterpart. The enterprise in Japan revolves around the dynamics of their system of labor relations, and its main preoccupation is market share and competitive position. Both the global and the Japanese markets have been changing at incredible speed. So did the Japanese firm, not by choice, but by necessity; its main concern is about surviving in the market. For the Japanese entrepreneur corporate governance is the process whereby an organization adjusts structurally to internal and external circumstances. The key elements that define the structure of the Japanese firm are: human resources, financial resources and inter-firm relations. The combination of these elements determine the peculiar Japanese market, one of the central issues of dispute in international negotiations.

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Cómo citar

Ballon, R. (2018). ¿Cómo Sobrevive La Empresa Japonesa?. Relaciones Internacionales, 5(10). Recuperado a partir de https://revistas.unlp.edu.ar/RRII-IRI/article/view/1924

Número

Vol. 5 Núm. 10 (1996)

Sección

Estudios

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