Realidad de las estructuras organizacionales en el sector público Ecuatoriano 2007-2016

Autores/as

  • Andres Mauricio Mantilla Fuentes Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad UTE. Ecuador.
  • Maritza De Los Angeles Rojas Farez Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad UTE. Ecuador.

DOI:

https://doi.org/10.24215/23143738e038

Palabras clave:

Estructuras organizativas, subsistema de RRHH, cadena de valor institucional, macroprocesos gobernantes, Macroprocesos sustantivos, Macroprocesos adjetivos, servidores, gestión.

Resumen

El objetivo de este trabajo es evaluar la aplicación metodológica de la Organización y Administración por Procesos y su incidencia en la planificación del talento humano en el sector público ecuatoriano, en base al marco normativo vigente en el período de análisis.

De los seis ministerios coordinadores existentes hasta abril del 2017, se seleccionó para el estudio el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, con sus ministerios adscritos, y se analizó la información publicada en la página web de cada institución, de obligado cumplimiento por la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Se evidenció que estas instituciones han observado parcialmente tanto la Norma Técnica de Administración de Procesos, como la del Subsistema de Planificación de Recursos Humanos, dejando abierta la posibilidad de crear nuevos productos o servicios, lo que implica formular nuevos procesos que “justifiquen” la demanda del número de servidores, especialmente en los macroprocesos adjetivos que gestionan procesos administrativos, en detrimento de los macroprocesos agregadores de valor, relacionados con la misión institucional. De esta manera, se provoca un desequilibrio en la asignación de servidores, con un exceso de personal en los macroprocesos adjetivos y/o insuficiente personal en los agregadores de valor y gobernantes, con el consiguiente impacto presupuestario.

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Biografía del autor/a

Andres Mauricio Mantilla Fuentes, Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad UTE. Ecuador.

Ing. Industrial (UTE), MsC (UISEK). Profesor  de pregrado de las asignaturas: Administración de la Producción, Planificación de la Producción, Gestión de Operaciones y Director de Proyectos de Titulación en la Universidad UTE. Asistente Técnico en Seguridad y Salud Ocupacional. Técnico asesor de empresas privadas en Seguridad y Salud Ocupacional.

Maritza De Los Angeles Rojas Farez, Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad UTE. Ecuador.

Ing. Química (UNICAP-Brasil), Especialista en Procesos (GV-Brasil), MBA (UTI-Ecuador). Profesora  de maestrías y pre grado en las asignaturas de Control de Gestión, Administración de procesos, Gestión de la calidad y Directora de proyectos de Titulación en algunas universidades del Ecuador. Experta Técnica de la Superintendencia de Bancos del Ecuador. Coordinadora de Planificación y Proyectos COSEDE.

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Publicado

2018-06-21

Cómo citar

Mantilla Fuentes, A. M., & Rojas Farez, M. D. L. A. (2018). Realidad de las estructuras organizacionales en el sector público Ecuatoriano 2007-2016. Ciencias Administrativas, (13), 038. https://doi.org/10.24215/23143738e038

Número

Sección

Artículos de Divulgación