Un modelo cualitativo para el análisis estratégico de Organizaciones. Aplicación y propuesta de alternativas en un estudio de Caso

  • Santiago Ferro Moreno Facultad de Agronomía, Universidad Nacional de La Pampa. Argentina.
  • Luis Alejo Balestri Facultad de Agronomía, Universidad Nacional de La Pampa. Argentina.
  • Roberto Carlos Mariano Facultad de Agronomía - Universidad Nacional de La Pampa. Becario Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). Argentina.
Palabras clave: Fuerzas estratégicas, prospectiva normativa, situación problemática, estrategias.

Resumen

El análisis estratégico de organizaciones se basa en el estudio de los entornos externo e interno para identificar variables y factores positivos y negativos. La interrelación y temporalización de estas fuerzas estratégicas es fundamental para construir alternativas de solución tendientes a cumplir los objetivos organizacionales. La prospectiva normativa tiene fundamentos teóricos y metodológicos para construir un futuro deseado y a partir del mismo identificar fuerzas impulsoras y restrictivas que influyen en la situación problemática particular (pasar de la situación actual a la de mejora en un tiempo determinado). El objetivo del presente trabajo es analizar estratégicamente un caso real con un modelo prospectivo-normativo que contemple la dinámica temporal del impacto de los factores y variables en el tiempo, y pueda ser aplicado prácticamente en todos los sistemas organizacionales. Se realizaron entrevistas semi-estructuradas a todos los empleados del caso, observaciones estructuradas y talleres participativos con la gerencia general y comercial. A partir de la información se construyeron las situaciones deseada, actual y de mejora, se identificaron, clasificaron y valoraron las fuerzas, y se propusieron ejes de solución. Con el método prospectivo propuesto se pudieron construir colectivamente alternativas de solución tendientes a concretar objetivos organizacionales temporalmente definidos.No se encontraron limitantes para utilizar el método en otros casos.

 

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Biografía del autor/a

Santiago Ferro Moreno, Facultad de Agronomía, Universidad Nacional de La Pampa. Argentina.
Licenciado en Administración de Negocios Agropecuarios (FA-UNLPam). Doctor en Ciencias Económicas, orientación en Ciencias Empresariales, mención en Administración (FCE-UNC). Docente de grado y posgrado de la Universidad Nacional de La Pampa.
Luis Alejo Balestri, Facultad de Agronomía, Universidad Nacional de La Pampa. Argentina.
Doctor en Ciencias Económicas. Profesor Asociado del espacio Comercialización Estratégica y Operativa. Docente de grado y posgrado en la Universidad Nacional de La Pampa y en la Universidad Nacional Arturo Jaureche
Roberto Carlos Mariano, Facultad de Agronomía - Universidad Nacional de La Pampa. Becario Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). Argentina.

Licenciado en Administración de Negocios Agropecuarios (FA-UNLPam). Becario de CONICET. Ayudante de Primera en Comercialización Estratégica y Operativa.

Publicado
2015-12-01
Cómo citar
Ferro Moreno, S., Balestri, L. A., & Mariano, R. C. (2015). Un modelo cualitativo para el análisis estratégico de Organizaciones. Aplicación y propuesta de alternativas en un estudio de Caso. Ciencias Administrativas, (6). Recuperado a partir de https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/2081
Sección
Artículos Científicos