Sistemas de producción competitivos mediante la implementación de la herramienta Lean Manufacturing

José G. Vargas-Hernández; María Teresa Jiménez Castillo; Gabriela Muratalla-Bautista

doi:10.24215/23143738e020

Authors

José G. Vargas-Hernández Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas. Universidad de Guadalajara. México..
María Teresa Jiménez Castillo Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas. Universidad de Guadalajara. México.
Gabriela Muratalla-Bautista Ciencias Económico Administrativas del Instituto Tecnológico del Valle de Morelia. México.

DOI:

https://doi.org/10.24215/23143738e020

Keywords:

Competitiveness, Lean manufacturing, Lean Manufacturing, production system, Continuous improvement, quality., Productivity, System

Abstract

The present research project aims to analyze the impact on continuous improvement and optimization of a production system through the implementation of Lean Manufacturing tool, as well as the changes that are generated in different companies through an instrument, this is achieved by using different methods and research techniques, such as document review of different literature, documentary analysis and data collection. Within the results tables and figures are obtained showing the efficiency of this tool, which verifies its validity by means of existing cases where it was implemented, in addition, relevant information that could be used as basis in the companies that did not opt for its application.

Downloads

Download data is not yet available.

Metrics

Metrics Loading ...

Author Biographies

José G. Vargas-Hernández, Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas. Universidad de Guadalajara. México..

Es profesor investigador del Departamento de Administración del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara. Es académico visitante de la Universidad de California Berkeley y profesor visitante de la Universidad Carleton en Ottawa, Canadá. Es Doctor en Administración Pública (Columbia University), Doctor en Administración Pública (Keele University), estudios de Doctorado en Comportaniento Organizacional (Lancaster University), Maestro en Administración de Negocios (Pacific States University), Certificado en Mercadotecnia (British Institute of Marketing) y Licenciado en Relaciones Comerciales. Ha recibido varios reconocimientos internacionales a sus publicaciones y presentaciones.

María Teresa Jiménez Castillo, Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas. Universidad de Guadalajara. México.

María Teresa Jiménez Castillo es asistente de investigación del Centro Universitario de Lagos de la Universidad de Guadalajara. Recientemente participó en el Verano de Investigación científica del Programa Delfín del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.

References

Aguirre, Y. (2014). Análisis de las herramientas Lean Manufacturing para la eliminación de desperdicios en las PyMES. (Tesis de grado de Magister en Ingeniería Industria). Facultad de Minas, Departamento de Ingeniería de la Organización de la Universidad Nacional de Colombia. Medellín, Colombia.

Arnold, M. y Osorio, S. (1998). Introducción a los conceptos básicos de la teoría general de sistemas. Cinta de Moebio. No. 3 Universidad de Chile. Disponible en http://www.redalyc.org/pdf/101/10100306.pdf.

Ballesteros, P. (2008). Algunas reflexiones para aplicar la manufactura esbelta en empresas colombianas. Scientia er Technica. Año XIV, (38), 223-228.

Cruz, I. y Burbano, J. (2012). Rediseño de un sistema productivo utilizando herramientas de lean manufacturing. Caso de estudio sector de mezclas de ingredientes para panadería industrias XYZ. (Tesis Licenciatura). Universidad ICESI. Santiago de Cali.

Cantú, H. (2011). Desarrollo de una cultura de calidad. (4ta. ed.), México: Mc Graw Hill.

Dennis, P. (2002). Lean production simplifield: A plain language guiade to the world´s most powerful production system. New York: Productivity Press.

Fundación PRODINTEC (2011). Introducción al lean manufacturing. Recuperado de: http://www.camara-ovi.es/documentos/aempresarial/LEAN_MANUFACTURING%20.pdf.

Goldratt, E. (1990). What is this thing called the Theory of Constraints?. New York, North River Press, Croton-on-Hudson.

Gómez, P. (2010). Lean Manufacturing: flexibilidad, agilidad y productividad. Gestión & Sociedad, 3(2), 75-88.

González, F. (2007). Manufactura esbelta (Lean Manufacturing). Principales herramientas. Revista Panorama Administrativo. Año 1 (2), 86-112.

Hernández, J. y Vizán, A. (2013). Lean manufacturing: Concepto, técnicas e implantación. Madrid. EOI Escuela de organización industrial. Recuperado de: http://www.eoi.es/savia/documento/eoi80094/leanmanufacturing-conceptotecnicas-e-implantacion.

Kons, S. (2008). Diseño de instalaciones industriales. México: Editorial Limusa.

Liker, J. (2011). Toyota: Cómo el fabricante más grande del mundo alcanzo el éxito. Bogotá: Grupo editorial Norma.

López, E. (2009). CRACK DE 1929: Causas, desarrollo y consecuencias. Revista Internacional del Mundo Económico y del Derecho. Volumen I. Págs. de 1-16.

Mantilla, O. L. y Sánchez, J. M. (2012). Modelo tecnológico para el desarrollo de proyectos logísticos usando Lean Six Sigma. 28(124), 23-43.

Marksbury, P. (2012). La teoría moderna del sistema de producción de Toyota. Londres: Prensa de la productividad.

Melton, T. (2005). The benefits of lean manufacturing. What Lean Thinking has to Offer the Process Industries. Chemical Engineering Research and Design, 83(A6), 662–673.

Moreño, J. y Dominguez, M. (2011). Teoría de sistemas, Trabajo social y Bienestar. Nómadas I. Revista crítica de ciencias sociales y jurídicas. Recuperado de: http://pendientedemigracion.ucm.es/info/nomadas/1/mdominguez2.htm.

Ohno, T. (1988). Toyota production system—beyond large-scale production. New York: Productivity Press.

Pineda, K. (2004). Consultado el 22 de julio de 2014. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/manesbelta.htm.

Rajadell, M. y Sánchez, J. L. (2010). Lean manufacturing: La evidencia de una necesidad. México: Ediciones Díaz de Santos.

Rueda, E., (2007). Aplicación de la metodología seis sigmas y lean manufacturing para la reducción de costos, en la producción de jeringas hipodérmicas desechables. (Tesis Licenciatura). Instituto Politécnico Nacional. México.

Santiesteban, M. (2011). Marketing, relaciones públicas, gerencia y NTICs a las puertas del siglo XXI. México. Editorial Eae.

Tejeda, A. (2011). Mejoras de lean manufacturing en los sistemas productivos. CIENCIA Y SOCIEDAD. Volumen XXXVI, Número 2. Pp. 276-310.

Villaseñor, A. y Galindo, E. (2009). Manual de lean manufacturing: Guía básica. México: Editorial Limusa.

Womack, J. y Jones, D. (2005). Lean solutions. London: Simon y Schuster.