Desde la Perspectiva del Ceo: Competencias Críticas para un Desempeño Efectivo
DOI:
https://doi.org/10.24215/23143738e104Palabras clave:
CEO, competenciasResumen
El objetivo principal de esta investigación ha sido identificar las competencias críticas requeridas para el desempeño efectivo en la posición de CEO en subsidiarias de empresas multinacionales, desde la perspectiva de los propios actores. Se han identificado once habilidades críticas, entre las cuales la más significativa es comunicación y relaciones interpersonales, utilizando un enfoque cualitativo consistente en entrevistas con treinta CEOs.
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